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Tu Clipping diario de Noticias de Marketing Político en un solo lugar

Marketing 3.0, el “hermano pequeño” de la Responsabilidad Social Empresarial

El éxito del marketing “de nueva generación” pasa por una RSC previamente enraizada en el ADN de la compañía
Beatriz Lorenzo.- Influidas por un escenario económico plagado de desazón y desconfianza, las compañías se afanan en la búsqueda de nuevos referentes y se erigen en adalides de la transparencia, la protección medioambiental, la acción social y el compromiso con los grupos de interés. Han entrado de lleno - consciente o forzosamente- en la nueva “era de la responsabilidad” como antídoto contra las corruptelas y afanes cortoplacistas de antaño.
Las campañas de marketing e informes anuales son cada vez más “verdes”, cada vez más “éticos”, y adoptan un sesgo “responsable” hasta en los más pequeños detalles, desde la búsqueda de proveedores sostenibles hasta la implantación de la RSC en las tradicionalmente olvidadas filiales de las economías emergentes. Y por descontado, los departamentos que se han apresurado a tomar la avanzadilla de la nueva “filia sostenible” que parece impregnar el escenario económico actual han sido los de marketing, prestos a vestirse de verde, a hacer suyas las estrategias responsables en sintonía con las exigencias de los grupos de interés.
Es éste el caldo de cultivo ideal para la proliferación de nuevas tendencias. El Marketing 3.0, desarrollado por Philip Kotler- uno de los seis economistas más influyentes según el Wall Street Journal.- en la obra del mismo título, integra con las técnicas del marketing tradicional elementos tales como los componentes emocionales de los stakeholders, la “bondad” de los productos o servicios, el buen ambiente laboral y la simbiosis resultante de una buena visión corporativa y un fuerte liderazgo a la hora de presentar y promocionar la marca. Para Kotler, existe una relación directa entre sostenibilidad empresarial y ganancias económicas, asegurando que las compañías que prestan atención sus impactos ecológicos y sociales, obtienen un crecimiento en las ganancias de 16% y un crecimiento de valor en sus acciones de 45%. El Marketing 3.0 contempla también valores sociales y medioambientales, e impulsa a las compañías a reportar de acuerdo con la “Triple Bottom Line”, que ha proliferado en los últimos tiempos como herramienta de gestión para las compañías .Como las tres patas de un trípode, las dimensiones social, financiera y medioambiental soportan de forma equitativa el peso de la compañía, conduciéndola a una gestión integral y responsable.

Los 'tweets' patrocinados se cuelan en Twitter

Twitter ha intentado diferentes métodos durante los últimos seis meses para monetizar sus millones de usuarios. Desde temas y 'tweets' promocionados hasta cuentas patrocinadas, la compañía ha ofrecido espacio publicitario en la periferia de su servicio, pero hasta ahora no lo había hecho en la propia línea temporal de 'tweets' de los usuarios.
Twitter ha comenzado a insertar publicidad entre el flujo de mensajes de los usuarios del cliente independiente Hootsuite, en un movimiento que va directamente en contra de lo que la propia compañía prohibió en mayo para las redes de publicidad de terceros.
Hootsuite tiene más de 900.000 usuarios y obtendrá un porcentaje de los beneficios por publicidad. Desde Twitter se negaron a hacer comentarios sobre las informaciones y los rumores que corrieron durante la semana pasada. Sin embargo, publicaron un post en su blog oficial titulado 'Tweets promocionados: Probando con el timeline'.

Los políticos no 'twittean' tanto

Las campañas políticas y los grupos de presión utilizan cuentas engañosas de Twitter para dar la impresión de que sus iniciativas gozan de popularidad. Esta es la conclusión de la Universidad de Indiana (EE UU) que para probar lo que ya se sospechaba ha utilizado técnicas de minería de datos, análisis de redes y también a los internautas.

El proyecto Truthy (http://truthy.indiana.edu/) consiste en descubrir la realidad detrás de una campaña de éxito que, en apariencia, se debe a un brote espontáneo de los internautas.
Truthy analiza la difusión de la información en Twitter, miles de tweets por hora, principalmente los sorprendentes estallidos de actividad. Truthy busca estudiar las epidemias sociales virtuales, cómo se propagan dentro de Twitter.
En la imagen se aprecia la diferente estructura de los tweets alrededor de Obama, Sarah Palin, McCain o el Gobierno, el más plural de todos y con apenas un tweet por usuario. En cambio, en la cuenta de Bek se aprecia que es puro spam. Una media de 13 mensajes por cuenta, según Truthy.
Fil Menczer, director del proyecto, destaca entre las pifias más evidentes el retweeting, rebotar el mismo mensaje a las mismas cuentas, y el caso de PeaceKaren_25 y HopeMarie_25 que enviaron 20.000 tweets similares, la mayoría de ellos con vínculos a la promoción del político conservador John Boehner.

El gasto en las campañas intermedias puede afectar las elecciones en 2012

Si usted piensa que las elecciones del 2010 son caras, sólo tiene que esperar hasta el año 2012. Las elecciones han dejado atrás los registros de gasto para campañas no presidenciales, dejando entrever el frenesí que está por venir, cuando la Casa Blanca está en juego en dos años, de acuerdo a los consultores políticos, expertos en financiamiento de campañas y activistas de ambos partidos.
Los números han sido llevados a la alza en parte por la proliferación de grupos de interés personal, sobre todo en el bando republicano, que se han aprovechado de las leyes que les son favorables a recaudar y gastar el dinero con más libertad que en el pasado.
Los grupos independientes han informado de un gasto de 270 millones de dólares hasta ahora, pero ese número no incluye decenas de millones de dólares más por la no divulgación de la Comisión Federal Electoral de Estados Unidos. Gran parte del dinero ha sido gastado por los grupos sin fines de lucro como la Cámara de Comercio de EU que no tienen que revelar de dónde sacó el dinero.
"Es el “cómo hacer” para el 2012", comentó Ellen Miller, directora ejecutiva de Sunlight Foundation, la cual rastrea el dinero que se usa en la política. "Es la manera de utilizar el dinero de las empresas, cómo usar el dinero en secreto para comprar las elecciones... No hay ningún tipo de restricciones”.
El aumento del gasto de manera anónima y sin restricciones plantea una política seria para el presidente Barack Obama, quien ha criticado a la Suprema Corte por permitir que las empresas puedan gastar fondos ilimitados en las elecciones y ha atacado con frecuencia el papel de los grupos de interés de los conservadores en las elecciones intermedias. El equipo de Obama está en medio de un intenso debate sobre cómo hacer frente a la cuestión de cara al 2012.
Obama se enfrenta a un panorama en el que las principales empresas y grupos de interés pueden recaudar fondos ilimitados, en gran parte en secreto, en apoyo de un aspirante republicano. Aunque Obama puede llamar a los sindicatos y otros grupos democráticos tradicionales, su trayectoria este año sugiere que puede tener dificultades para mantenerse al día con sus oponentes bien financiados.
"Mi partido tiene trabajo de conciencia por hacer", comentó Jim Jordan, un estratega demócrata que cofundó Commonsense Ten, la cual gastó cerca de 3 millones de dólares en apoyo de los demócratas para este año. "Obviamente nos encontramos con este tipo de política de mal gusto. Pero tendremos que preguntarnos si nuestra causa sirve más para desarmar el juego o entrar de una manera más sólida".

Redes sociales corporativas ¡al ataque!

Firmas de software como Jive o Yammer experimentan un nuevo mercado alterno a Facebook o Twitter; pero las personas se sienten cómodas utilizando las redes sociales gratuitas.

Por: Shelley DuBois
Cada vez más las personas se comunican y comparten información en tiempo real a través de servicios gratuitos como Facebook y Twitter. Estas son empresas enfocadas al público en general, pero compañías que ofrecen servicios similares para el mundo corporativo intentan ahora usurpar el lugar que el software empresarial ha tenido y ofrecen en su lugar aplicaciones sociales.

Es una época rara para las aplicaciones empresariales, esos enormes paquetes de software caro y extremadamente personalizado, como los que IBM, Cisco y HP venden a las compañías, acompañado de costosos contratos de servicio. La gente se siente cada vez más cómoda usando las redes sociales para compartir información, y varias empresas buscan capitalizar justo eso.

"Negarle a los trabajadores de una empresa el beneficio de la red social es el equivalente a, hace 10 años, obligarlos a comunicarse con sus colegas a través del telégrafo" indica Matthew Cowan, cofundador de Bridgescale Partners, una firma de investigación tecnológica que ofrece varios recursos sociales para las empresas. De acuerdo a Cowan, dentro de dos años los medios sociales en las empresas serán la norma.

Pero proporcionar redes sociales a empresas no es tan sencillo como desarrollar una versión encriptada del software y ponerle un nombre bonito. Twitter y Facebook funcionan porque son gratuitos, la gente los usa para decir lo que sea, permiten la propagación virulenta de la información y el uso de las aplicaciones también se propaga de forma virulenta. En contraste, las aplicaciones sociales para las empresas necesitan ser lucrativas y tienen que limitar la información que las personas puedan compartir dentro y fuera de la compañía. Además, las nuevas aplicaciones tendrán que mantenerse seguras, limitando la potencial base de usuarios y la tasa de adopción. ¿Cómo podrán conseguir imitar las herramientas sociales mientras cuidan la seguridad?

La tendencia de los medios sociales para empresas se aborda desde todos los ángulos. Por ejemplo Jive, que debutó en 2001 y tiene el enfoque más tradicional: gastar dinero para captar clientes. Jive ofrece aplicaciones para atraer a grandes corporaciones, y su modelo de negocios depende del acceso a capital para ventas y marketing. Este verano Jive recibió 30 millones de dólares de dos gigantes de capital riesgo, Sequoia Capital y Kleiner Perkins Caufield & Byers.

Otra estrategia es el caballo de Troya (sin la connotación negativa), es decir, dejar que las aplicaciones sociales se cuelen en otro software. Eso es lo que hace Salesforce.com, aprovecha su presencia en las compañías tecnológicas para lanzar su servicio de medios sociales llamado Chatter. El servicio es gratuito para los clientes de Salesforce.com, pero cuesta 15 dólares para el resto de los usuarios, así que la firma usa su base de usuarios existente para crecer, proporcionando la herramienta de medios sociales como un valor añadido. Promueven Chatter a través de los contactos que tienen en los corporativos, con los ejecutivos de tecnología de la información, ventas y marketing.

Según Sean Whitely, vicepresidente de marketing de producto de Salesforce.com, el mercado está listo para adoptar los medios sociales en empresas. "Nos ha sorprendido la rapidez con la que se han adoptado. No solo eso, sino lo agresivos que son nuestros clientes sobre sus exigencias."

El modelo de Yammer, en cambio, es promocionar el mejor producto y no depender de relaciones empresariales existentes. Su modelo de negocios es distribuir el servicio, dejar que el cliente lo use de forma gratuita, luego acercarse a las compañías y hacerles saber que los empleados ya están usando el servicio, entonces les ofrece a los directivos funciones y controles especiales, esos sí cobrados. Es un modelo "freemium", gratis a nivel básico, con costo si se quiere el servicio premium.

David Sacks, fundador y CEO de Yammer, dice que su compañía de software ha contabilizado 1.5 millones de usuarios desde que debutó en septiembre de 2008. Aproximadamente 400 de las 500 compañías que conforman la lista Fortune tiene empleados que usan Yammer, presume, si bien no todos pagan. La tarifa de la versión "selecta" de Yammer cuesta entre 3 y 5 dólares por usuario al mes, pero hay descuentos para las grandes corporaciones.

Sacks indica que el 15% de los usuarios de Yammer se convierten en clientes que pagan por el servicio, que se recomienda solo. "No hacemos marketing en Internet, ni publicidad de marca, el servicio se publicita él solo" explica.

Es el mismo modelo que usa Rypple, una herramienta de software social que facilita la retroalimentación entre empleados. La idea es que, en lugar de redactar valoraciones de desempeño, los empleados reciban críticas constructivas o comentarios positivos en una plataforma basada en la web, son lo que el co-director de Rypple Daniel Debow llama "micro revisiones."

Más allá de los diferentes enfoques, todos en el sector comparten una creencia: los medios sociales para empresas no serán una réplica de Facebook y Twitter , no será un modo de compartir videos tontos entre colegas. Al contrario, una plataforma exitosa permitirá discutir documentos, colaborar velozmente en proyectos, y mantenerse al tanto de lo que dice el director con la misma facilidad con la que twitteas o lees a tus amigos en Facebook.

Cual sea la compañía que domine el espacio de los "business social media", deberá crear una aplicación que se propague como virus entre los usuarios, porque esa es la naturaleza de los medios sociales exitosos. Y aunque estas empresas estén en sus comienzos y podamos desestimarlas, hay que recordar que Cisco, IBM, Microsft y Hewlett-Packard también empezaron así.

Fuente:

http://www.cnnexpansion.com/tecnologia/2010/11/01/redes-sociales-utiles-en-empresas

Los medios sociales y su uso profesional en versión internacional


Existe una generalizada confusión terminológica y de concepto que afecta al uso profesional de los medios sociales. Términos como "Social Media Marketing", "Marketing 2.0", "Marketing digital", "Marketing online", etc., se confunden entre los múltiples mensajes que nos llegan todos los días. El argumento "las redes son para jugar y para los jóvenes" pierde peso cada segundo. Hoy ya más del 26% del contenido que circula en las redes sociales es profesional, según publica un estudio reciente de la consultora americana ComScore.
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Centrándome en las posibilidades que tiene el Marketing en Internet, recomiendo tener en cuenta las posibilidades que ofrece el marketing en los medios sociales. Las razones son diversas, y algunas de ellas de peso:
-Si según los últimos datos estadísticos los internautas pasan tres veces más tiempo en las redes sociales que buscando información, está claro que un buen medio sin duda son las mencionadas redes.
-Si nos fijamos en los resultados orgánicos de nuestras búsquedas, por ejemplo en Google, tenemos que darnos cuenta que las primeras posiciones las ocupan informaciones "a tiempo real" tipo tweets, entradas de blogs, elementos multimedia como el vídeo, imágenes, perfiles profesionales en redes sociales, etc. Y ello por delante muchas veces de la web corporativa de la propia marca. ¿Lo habéis probado?.
-Si tenemos en cuenta que Facebook puede convertirse en breve en la página más visitada del mundo con más de 500 millones de usuarios, que está negociando con el gigante Microsoft para plantar cara a Google, y que es una base de datos inmensa y segmentada, ¿es sólo un juguete para compartir fotos con los amigos? ¿Por qué Zara tiene casi 4 millones de fans? Reflexionemos. La reputación online es clave para las firmas con más seguidores.
-Si cada vez se valora más la riqueza de mantener los contactos profesionales, "el networking". ¿Sabéis que Bill Clinton es considerado uno de los mejores "networkers" del mundo? Se dice que desde sus tiempos de la universidad mantiene coherentemente su red de contactos. ¿Conocéis las funcionalidades de redes de networking profesional como Linkedin, Xing o Viadeo? ¿Buscáis empleo online a través de estas redes?
-Si sabemos que Tuenti, la red de jóvenes más importante de España, ha sido comprada por MoviStar por unos cuantos millones de euros, ¿quién se equivoca al no tener en cuenta las redes en sus estrategias de marketing, MoviStar o nosotros?...

-Si leemos que el crecimiento exponencial de Twitter y el fenómeno del "microblogging" con 140 caracteres arrasa entre los profesionales de todo el mundo, (con casi 200 millones de seguidores), ¿compartir contenidos de utilidad no es un negocio?
-¿Somos conscientes de la rápida evolución de los dispositivos móviles que conectan a Internet: Smartphones, tablets, etc. y de que todos ellos tienen aplicaciones para gestionar los medios sociales en movilidad?
-La formación e información retransmitida en directo por un canal de TV online ("streaming"), amplía nuestra red de destinatarios hasta límites insospechados. Internet tiene millones de usuarios.
-Si la comunicación bidireccional, el escuchar, el compartir información de utilidad, el ayudar, el aconsejar, el rebatir opiniones negativas, y en general el crear comunidad, son estrategias que se siguen en los medios sociales por los grandes y también por los más pequeños, ¿por qué yo no tengo que estar?
Por mi experiencia profesional puedo afirmar que los medios sociales trabajados con estrategia son muy útiles y os puedo contar infinidad de casos. No es cierto que sirvan primordialmente para bienes de consumo. Conozco y sigo casos de empresas de todos los sectores industriales que utilizan los medios sociales con estrategias diferentes. Es lo primero que tenemos que tener claro, ¿qué quiero hacer en los medios sociales?:, ¿crear marca, tener más visibilidad, mejorar mi posicionamiento SEO en buscadores, qué hablen de mí, qué sean la puerta de mi tienda online?, ¿networking?, etc.
Otras preguntas clave: ¿a quién me quiero dirigir?, ¿dónde está?, ¿con qué mensaje?, ¿con qué imagen?
En temas internacionales las estrategias de marketing en Internet se complican aún más si cabe, porque cada mercado puede ser merecedor de un marketing mix distinto y porque las redes sociales más adecuadas son diferentes también para cada mercado.
Los proyectos Web consistentes en un sitio en español traducido literalmente a varios idiomas, no suelen proyectar una imagen adecuada y han dejado de tener sentido. ¿Comercializamos igual un producto en mercado nacional que en mercados exteriores?, ¿tenemos una marca internacional?, ¿varias marcas?, ¿pretendemos un mismo posicionamiento en todos los mercados?, ¿se compra o se consume el producto del mismo modo que en España, lo vamos a distribuir por idénticos canales?...
Si alguna de las respuestas es negativa, entonces, nuestro sitio Web, si sólo tenemos un dominio, y lo comparamos con un libro, tendrá que consistir en varias páginas o capítulos, tantos como mercados diferentes tengamos en el exterior. Un ejemplo de PYME española que práctica este enfoque y que además trabaja medios sociales: Red Karaoke. ¡Cómo me gustan los océanos azules en Internet!


Cómo venderle redes a tu jefe

¿Estás cansado de decirle a tu jefe que deben incluir redes sociales en tu estrategia de marketing? Lee estos consejos para convencerlo.Escrito por: Ana Paula Flores

Muchos ejecutivos han decidido evitar las redes sociales ante los riegos que representan. Sin embargo, ¿te has detenido a investigar si tu competencia tiene presencia en ellas? ¿Sabes si esto les ha dado mejores resultados? ¿La gente habla de ti y tú no estás presente en la conversación?
Cada vez más empresas llevan su estrategia de marketing a redes sociales. Esto les ha ayudado no sólo a incrementar sus ganancias, sino a desarrollar nuevos productos, ofrecer mejor servicio y aumentar sus clientes.
¿Con estos argumentos tu jefe aún se rehúsa a utilizar redes sociales? ¡No te preocupes! Aquí te damos nueve consejos para convencerlo.
  1. Muéstrale lo que hablan sobre tu empresa en redes sociales. Haz una rápida búsqueda en Google o Tweetdeck y dale a conocer a tú jefe qué dice la gente; si es positivo, negativo o neutro. Dile que planeas convertir las cosas negativas o neutras en positivas.
  2. No dejes fuera la información de tus competidores. Enséñale no sólo la información que publica tu competencia, sino lo que la gente dice de ella. Si tu competencia aún no está inmersa en las redes sociales, explícale que esta puede ser una oportunidad para tomar este liderazgo en la industria.
  3. Investiga qué campañas han tenido éxito en redes sociales. Documenta cómo es que las redes sociales impactaron de manera positiva en su negocio y explícale que lo mismo podría ocurrir con tu empresa.
  4. Usa datos. Compañías como eMarketer, Nielsen o comScore realizan estudios sobre el impacto que tienen las redes sociales en las campañas de marketing y lo comprueban a través de varias métricas.
  5. Empieza con cosas pequeñas. Haz pruebas piloto, comienza con poco presupuesto y un equipo pequeño. Mide los avances y preséntalos a tu jefe a través de un reporte.
  6. Realiza un análisis de riesgos y un plan de contingencia. Necesitas generar confianza en tu jefe a través de las pruebas piloto. Además, tener un plan de contingencia le hará saber a tu jefe que sabes cómo actuar si algo negativo sucede de improviso.
  7. Busca ayuda afuera. Acude con consultores para que a través de su información te ayuden a demostrarle a tu jefe que es fundamental tener una estrategia de marketing basada también en redes sociales.
  8. Crea un manual de procedimientos. En él explica cómo se debe usar la red, qué cosas se publicarán y qué no. Cómo de debe actuar ante algunos casos. Sé lo más claro posible, a fin de que todo aquel que opere las redes tenga claridad en su uso. Asimismo, las agencias de relaciones públicas que trabajen contigo tendrán muy claras cuáles son las reglas del juego en tu uso de las redes sociales.
  9. No pierdas la paciencia. Los cambios requieren tiempo e insistencia, sin embargo, cambiar el rumbo de tu estrategia de marketing es posible.
Ahora que ya conoces qué puedes hacer para convencer a tu jefe, no pierdas el tiempo y empieza ya. Ten confianza en ti mismo, investiga en Internet y echa a volar tu imaginación.

Emprendedores en Facebook

En Guatemala hay más de 600 mil usuarios con cuentas activas en Facebook, la red social más popular del planeta; y de ellos, el 26 por ciento oscila entre 26 y 35 años. De este grupo, hay muchos que aprovechan esa interacción para mercadear y ofrecer sus productos.

POR ALFREDO VICENTE
Para los habilidosos y emprendedores jóvenes, la red social se ha convertido en una ventana abierta para vender. Ya sea ropa, joyas, adornos, manualidades, servicios fotográficos, de diseño gráfico o creación de páginas web, cualquier servicio o producto imaginable puede promocionarse maravillosamente en Facebook.
Hay varias maneras de “sacarle el jugo” a esta plataforma para hacer un mercadeo exitoso, pero las dos principales son: crear páginas de producto o servicio, y pagar por anuncios.
De acuerdo con la experiencia de Gente Joven en esta página, la mayoría opta por la primera opción.
En varias ocasiones —para hacer este reportaje— se intentó conocer datos de cuántas personas optan por anuncios de pago en Guatemala y las tarifas de estos; sin embargo, Fox Networks, representante de ventas y mercadeo para Facebook en el país, no respondió.
Me gusta... ¡Click!
Gente Joven contactó a algunos de estos originales emprendedores, quienes han sabido ingeniárselas para que cada vez más gente haga click en el botón “Me gusta”, bajo el nombre de su empresa.
La mayoría comenzó su empresa con la mente puesta en las redes sociales, pues saben que a través de interesantes ofertas, interacción con posibles clientes y el uso de fotografías o video pueden dar a conocer sus productos o servicios de una manera más fresca y efectiva. Tal es el caso de Gustavo Ovando, Fred Luna y Ángel Rosales, quienes aprovecharon la ventaja de Facebook para hacer que su negocio de relojes sea visto más que una empresa.
“A través de nuestra fan page, no solo hemos hecho clientes, sino también amigos, publicistas y vendedores de nuestro concepto”, expresó Gustavo. A los tres colegas les ha funcionado muy bien el marketing social.
Isabella Pellecer, quien también promueve su empresa en esta red social, comenta que gran parte de la venta de sus muñecas importadas de Japón provienen de personas que a través de Facebook pudieron ver las fotos de los productos.
“Este medio agiliza el proceso de mercadeo y venta, porque acerca a las personas al negocio; si quieren ver qué es lo que van a comprar o tienen alguna duda, pueden interactuar rápidamente, comentar con otros usuarios o participar en concursos sin mayor complicación”, compartió Isabella.
Para el mercadólogo Jorge Trujillo, uno de los principales atractivos de Facebook como herramienta publicitaria es su bajo costo y accesibilidad, puesto que llega a muchas personas rápidamente. “Es también un medio que llega a mucha gente preparada, y esto quiere decir que hay que ser más dinámicos al momento de ofrecer algo al público, explica el profesional.
Brillante futuro
Aunque sus negocios —aún— no son grandes corporaciones, con el esfuerzo, la dedicación y la creatividad, algún día seguramente la experiencia virtual sea un escalón más hacia el gran sueño financiero de estos jóvenes. Todos se pueden encontrar fácilmente en Facebook por el nombre del negocio.

Inmigración ilegal, el tema en elecciones de EU

Dallas.- Un histórico número de campañas políticas para la elección de este martes por todo Estados Unidos, incluyendo más de la mitad de los cargos federales y de gobernadores en disputa, han colocado el tema de la inmigración ilegal como una prioridad.
Por primera vez, más del 50% de las campañas federales han incluido la inmigración entre los cinco o diez asuntos prioritarios, según una encuesta de la asociación Americanos por la Inmigración Legal (ALIPAC).
'El asunto de la inmigración ilegal ha pasado de ser un tema relativamente obscuro en la elección de 2004, a un importante asunto para la mayoría de las campañas federales, debido a la popularidad de la nueva ley de Arizona', dijo William Gheen, presidente de ALIPAC.
Para los electores en Estados Unidos, la inmigración se ubica en orden de prioridades justo por debajo de asuntos como la economía, el desempleo y la salud.
Sin embargo, en algunas entidades, como en Texas y Arizona, este tema y el de la seguridad fronteriza encabezan la lista de preocupaciones para los votantes.
El asunto de la inmigración ilegal ha acaparado las plataformas políticas de cientos de candidatos, ante el apoyo público a la ley antiinmigrante de Arizona SB/1070.
Los candidatos están respondiendo al tema ante la percepción mayoritaria de los estadunidenses de que la inmigración ilegal representa una carga para los servicios sociales de los gobiernos y ocupa puestos de trabajo que deberían ser para ciudadanos.
Más del 90% de los candidatos republicanos promueve en sus campañas incrementar la seguridad de la frontera y aplicar y reforzar en el interior del país las leyes de inmigración.
En contraste, sólo una minoría de los candidatos demócratas enarbola la aprobación de una reforma migratoria integral y una vía para dar la ciudadanía a los indocumentados.
Sondeos y opiniones de analistas políticos apuntan a que tras la elección de este 2 de noviembre, los republicanos obtengan mayoría en la Cámara de Representantes y tal vez en el Senado, lo que daría un giro conservador al tema de la migración en el Congreso.
De cumplirse los pronósticos electorales, abortaría el proyecto de una reforma migratoria en el Congreso, y se incrementaría la posibilidad de ventilar a nivel nacional iniciativas de ley como la SB 1070 de Arizona.
Algunos especialistas esperan que los electores latinos reaccionen con desánimo y escasa participación en las urnas ante el incumplimiento de las promesas de los demócratas, incluyendo al presidente Barack Obama, de sacar adelante una reforma migratoria.
Para otros, los hispanos reaccionarán con mayor participación ante la retórica conservadora de los candidatos republicanos, como anticipa la Asociación Nacional de Funcionarios Latinos Electos (NALEO), que proyecta un nuevo récord de 6.5 millones de votantes latinos.
La cifra representaría un millón de nuevos votantes latinos, 17% más que en las elecciones intermedias de 2006.
Los datos de NALEO contrastan con otras encuestas que muestran que sólo 31% de los latinos tiene un interés significativo en las elecciones legislativas del 2 de noviembre, comparado con el 51% entre la población general.
Los resultados de una encuesta del Centro Hispano Pew muestran que en el actual ciclo electoral, los hispanos parecen estar menos motivados a acudir a las urnas que la población en general.
apr
FUENTE: 
Notimex

Lo familiar atrae a la hora de votar

Uno se llama Ciro Rodríguez y el otro Francisco Canseco. Uno es demócrata y el otro republicano. Uno es de estatura baja, piel morena y un bigote oscuro. El otro es alto, de piel blanca y no usa bigote.
Estos dos candidatos se disputan el distrito electoral 23 que se extiende a través del sur del estado de Texas.
Y en el distrito 23, una zona rural con población mayoritariamente hispana, el voto latino representa alrededor del 30% del electorado.
Así las cosas, los hispanos son un segmento fundamental a la hora de definir quién formará parte de la Cámara de Representantes.
Pero Rodríguez y Canseco, aparte de competir por el escaño, han lanzado campañas electorales completamente distintas.

Votar por lo familiar

Ciro Rodríguez
Ciro Rodríguez nació en México y en su campaña apela al origen étnico de sus votantes.
Ciro Rodríguez, el postulante demócrata, nació en México y su campaña está cruzada por reivindicaciones que apelan a los hispanos. De hecho, él se siente orgulloso de su origen étnico y de sus logros como inmigrante en Estados Unidos.
Francisco Canseco, el candidato republicano, aunque es hijo de padres inmigrantes, deja en claro que nació en Estados Unidos y que por lo tanto se considera 100% estadounidense. Su campaña apunta a defender la agenda republicana, sin incluir referencias a México.
En las calles muchos votantes latinos dicen que no es importante el origen del candidato. Pero cuando van a las urnas, votan casi siempre por un hispano, según los estudios realizados por Henry Flores, profesor de Ciencias Políticas de St Mary's University.
"Históricamente la población latina ha votado por un candidato latino, aunque no lo digan antes de las elecciones".
"Si no conocen las credenciales del candidato o los temas políticos en disputa, el origen étnico va a ser unos de los principales factores para decidir el voto", le dijo Flores a la BBC.
Y, en este caso, ambos partidos están cubiertos: por más que uno se defina como fundamentalmente latino y el otro haga énfasis en su lugar de nacimiento, ambos tienen el pedigrí que da la ventaja.

Diferentes pero parecidos

Francisco Canseco
Francisco Canseco, hijo de inmigrantes nacido en Estados Unidos, no incluye en la campaña el origen étnico.
Las diferencias en las campañas políticas se hacen completamente visibles al conversar con los dos candidatos.
Rodríguez le dice a los mexicanos que voten por un mexicano y pone énfasis en las aspiraciones de los inmigrantes.
"Convertirse en un miembro del parlamento es una gran hazaña. Y no hablamos de cualquier país del mundo. Es aquí, en Estados Unidos".
Canseco, por su parte, tiene un discurso completamente distinto.
"Todavía tengo familiares en México y los visito, pero ese no es mi origen. Yo soy estadounidense".
Sea cual sea el ganador, los votantes del distrito 23, tendrán un representante mexicano-estadounidense. Aunque uno lleve sombrero y bigotes y el otro parezca más gringo.

Scott rompe récord de campaña

El republicano Rick Scott entregó a su campaña otros $11.6 millones en los últimos 12 días, lo que hace aumentar el total gastado de bolsillo a más de $73 millones y convierte la campaña por la gobernación en la más costosa de la historia.
La inversión récord coloca un signo de admiración en el nebuloso ciclo electoral de la Florida a medida que los candidatos se desplazaron el sábado por todo el estado para el tramo final antes del martes.
``Creo en lo que estoy haciendo. Creo que es el propósito adecuado. Y pienso que necesitamos levantarnos y salvar al estado y al país'', dijo Scott de sus gastos mientras alquilaba un jet privado para que lo llevara a cuatro grandes mercados de medios.
``He tenido mucha fortuna y por eso he hecho un gran compromiso''.
En un recordatorio de cómo este empresario de Naples se ha convertido de un extraño considerado con poca capacidad para ocupar el cargo en un ejemplo del político tradicional, A Scott se le unió en varias escalas de campaña el ex gobernador Jeb Bush, en Orlando, y Haley Barbour, gobernador de Mississippi, jefe de la Asociación de Gobernadores Republicanos (RGA), en Riverview.
Las declaraciones financieras de campaña recién dadas a conocer muestran que la RGA inyectó $6.5 millones al Partido Republicano de la Florida entre finales de agosto y el 28 de octubre, con mucho el mayor donante para un período en que el partido recaudó unos $31.5 millones.
Otros grandes donantes fueron U.S. Sugar ($1.7 millones), BlueCross Blue Shield ($910,000), el gigante de pavimentación Anderson-Columbia y su presidente retirado ($655,000) y la tribu seminole ($550,000).
Numerosos donantes --entre ellos la Cámara de Comercio de la Florida, U.S. Sugar, Florida Power and Light y comités controlados por importantes legisladores-- invirtieron millones en publicidad política que presenta a Scott como un virtual ladrón en su primaria republicana contra Bill McCollum, pero ahora gasta millones para ayudar al Partido Republicano estatal a criticar a la candidata demócrata Alex Sink.
Sink ha probado ser la mejor recaudadora de fondos que los demócratas de la Florida hayan visto, aunque los $11.2 millones que recaudó durante toda la campaña es menos de lo que Scott ha invertido en los últimos 12 días.
Pero con Sink en el primer lugar de la boleta de votación, el Partido Demócrata estatal tuvo su mejor trimestre de recaudación en la historia, igualando los $31.5 millones recaudados por los republicanos.
La Asociación de Gobernadores Demócratas fue el mayor donante, con la entrega de $6.3 millones a un comité de acción política creado por Mark Herron, abogado de Tallahassee, llamado MARK pac.
Los abogados y los sindicatos le siguen en las donaciones, con $3.9 millones y $1.7 millones, respectivamente, según las declaraciones financieras.
MARK pac también recibió $2.8 millones del sindicato de maestros de la Florida y su socio nacional, la National Education Association, y $450,000 de Emily's List, organización que promueve a candidatas liberales.
Sink pasó la tarde del sábado saludando a multitudes en un juego de football de Florida A&M.


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Una web centraliza la actividad política en Twitter

Epolitter es una nueva web de Intelligence Compass que unifica las publicaciones de los diferentes políticos españoles en la red social 

 

La política tiene cada vez más tirón en internet. No hay más que ver cómo las primarias del Partido Socialista en la Comunidad de Madrid fueron retransmitidas y seguidas en tiempo real a través de Twitter, o como cada vez más líderes mundiales, sobre todo latinoamericanos, se suman a la conversación. Sin embargo, dentro de la jungla de comentarios que genera el microblogging, es muy complicado seguir todo lo que publican los políticos.
Para paliar ese problema de sobreabundancia, Intelligence Compass ha desarrollado una web que centraliza la actividad de las diferentes figuras políticas españolas en la red social. Ha sido bautizada como Epolitter y su objetivo es hacer llegar "la política en directo" a la ciudadanía, aunque todavía tiene mucho camino por andar, sobre todo en lo que a usabilidad y diseño se refiere. El servicio se encuentra organizado por partidos (PSOE, PP, PNV, CiU, IU y UPyD) y también por comunidades autónomas, aunque de momento sólo cubre Andalucía, Cataluña, Comunidad Valenciana, Madrid, Extremadura, Navarra y País Vasco. "Próximamente en todas las comunidades y capitales de provincia", promete la web.
En su blog, Intelligence Compass, la consultora de marketing político detrás de Epolitter, da cuenta de cómo en las dos semanas que lleva en marcha la iniciativa se han encontrado con "gente que no salía y quería salir, políticos que han dado un cariz más profesional a su perfil, gente que no tenía twitter y le ha costado segundos hacerse con uno". Una muestra de como los políticos están cada vez más persuadidos del increíble poder de Twitter para acercar su mensaje a los ciudadanos.

 

 
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